Семинар "Материальная и нематериальная мотивация"

Материальная и нематериальная мотивация

Аудитория: семинар представляет интерес для руководителей и специалистов кадровых подразделений, менеджеров по персоналу, специалистов по мотивации, руководителей и собственников бизнеса.

Программа семинара:

1. Практические подходы к построению комплексной системы мотивации персонала.
   Жизненный цикл организации, подразделения.
   Этапы жизни сотрудника на одной должности.
   Баланс материальной и нематериальной составляющих.

2. Принципы и формы мотивации персонала
   Принцип справедливости
   Доступность информации для персонала
   Простота, понятность критериев оценки
   Объективность оценки
   Материальная (монетарная) и нематериальная (немонетарная) мотивация
   Мотивационные и гигиенические факторы
   Позитивная и негативная мотивация
   Корпоративная и персональная мотивация

3. Методы выявления мотивационного потенциала сотрудников
   Мотивационный потенциал сотрудника
   Методы оценки мотивационного потенциала сотрудника

4. Управление эффективностью системы мотивации персонала.
   Источники и методы сбора информации о состоянии уровня мотивации персонала.
   Инструменты оценки эффективности системы мотивации персонала.
   Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций.

5. Разработка системы нематериальной мотивации
   Состав пакета нематериальной мотивации
   Определение эффективных инструментов и методы их внедрения
   Креативные решения по нематериальной мотивации персонала (российский и зарубежный опыт)

6. Способы нематериальной мотивации персонала
   Методы перспективной мотивации
   Взаимосвязь карьерного и личностного роста
   Роль корпоративной культуры в формировании перспективной мотивации
   Влияние морального климата в коллективе на мотивацию сотрудников.
   Система внутреннего PR как один из инструментов нематериальной мотивации персонала.
   Основные факторы внутренней и внешней демотивации работников, управление лояльностью персонала.
   Технологии тактической мотивации
   Связь тактической мотивации с уровнем компетенции и психотипом
   Мотивация при постановке задач
   Мотивация при контроле исполнения
   Приемы работы с сопротивлением подчиненных

7. Принципы построения системы эффективного материального стимулирования.
   Основные подходы к оптимизации системы основной заработной платы
   Как сделать справедливой систему окладов
   Проектирование окладов для новых должностей
   Снижение издержек на оплату труда;

8. Система надбавок как инструмент оптимизации затрат на персонал.
   Виды надбавок и доплат
   Порядок эффективного применения надбавок и доплат
   Оптимизация системы доплат и надбавок для различных категорий персонала.

9. Премиальная система
   Традиционная премиальная система
   Премиальная система на базе KPI (ключевых показателей деятельности).
   Методы определения KPI. Связь KPI с целями компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации.

10. Современные подходы к формированию компенсационного пакета.
    Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики компании.
    Принципы формирования компенсационного пакета.
    Обзор возможных составляющих компенсационного пакета
    Оптимизация компенсационного пакета компании
    Система бенефитов (социальных льгот) как способ стимулирования

    Регламент проведения семинара
    

    Регистрация на семинар по тел.: (473)200-21-21 или e-mail: info@expert-personal.com
    Дата проведения семинара: 10-11 апреля 2012 года
    Продолжительность семинара с 10.00 до 18.00. Стоимость участия 6 400 рублей.
    В стоимость включены: кофе-брейк, раздаточные материалы.
    По окончании семинара участникам выдаются именные сертификаты.
    Участники имеют возможность в течение 3-х рабочих дней после семинара задавать вопросы по тематике семинара по электронной почте info@expert-personal.com в рамках услуги «Абонентское обслуживание».